《國家能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書2018》暨“國家能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略”研討會，廣東電網(wǎng)有限責任公司，總工程師：陳建福。主旨演講：廣東電網(wǎng)關于“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目實施經(jīng)驗總結與分享。

以下是會議實錄：

陳建福：非常感謝能源互聯(lián)網(wǎng)研究院我們這個機會介紹項目。我從四部分簡單分享：

項目的總體情況。我們的項目叫支持能源消費革命的城市園區(qū)雙級“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目，是國家能源局第一批55個示范項目之一，是3月15日第一個通過驗收。當時的定位和目標，我們是一個綜合性的城市園區(qū)雙級的，對關鍵技術以及互聯(lián)網(wǎng)機制商業(yè)模式創(chuàng)新方面的綜合創(chuàng)新。城市級有核心的包括海量多能源信息的結構域融合，新興運營機制，商業(yè)模式的創(chuàng)新示范。園區(qū)有高可靠性的配網(wǎng)，多能協(xié)同運營。

第二是對項目的策劃。核心是根據(jù)項目的總體目標確定建設模式，按一般的互聯(lián)網(wǎng)建設，有一個應用層來解決一些價值實現(xiàn)的問題。包括多能協(xié)同運營，“源-網(wǎng)-荷”互動，為以后提供開放的平臺合作模式，打造開放的能源生態(tài)圈制支撐。

應用層下面有一個信息層，解決數(shù)據(jù)融合，提供標準開放的接口。

為確保應用層價值的實現(xiàn)，這是我們的特點，我們需要物理層解決能源互聯(lián)互通，以及提高現(xiàn)在配網(wǎng)高效靈活的問題，整個提高配電網(wǎng)絡智能高效的問題。

第三是項目的基本關聯(lián)。項目投資2.7億元，納入南網(wǎng)智能電網(wǎng)重點項目管理，參與產(chǎn)學研合作單位非常多有24個，分4個項目具體組織和實施。有配網(wǎng)、橫行的高可靠性配網(wǎng)，大數(shù)據(jù)云平臺，運營管理應用。

第二部分匯報我們的實施情況和一些亮點。

項目是去年12月25日完成了一些主體工程，大數(shù)據(jù)平臺，應用層的初步驗收，投入試運行。簡單把相關情況匯報一下。

物理層。首先是在唐家建設了一個柔性直流配電網(wǎng)。有三端，我們覺得有工程華意義的配電網(wǎng)絡，有微網(wǎng)，作為直流負荷端，形成了四端，通過中間的直流電的連接，連接配置了相關的直流斷路器以及保護。第二是高可靠性配電網(wǎng)。這是在橫琴，主要是網(wǎng)絡結構和電壓層級優(yōu)化，是220/20kV，是三層的配網(wǎng)結構，配備了一個長度比較好的自愈系統(tǒng)。

第二是信息層。里面有兩個內容，一個是海量綜合能源數(shù)據(jù)接入與集成，利用大數(shù)據(jù)云平臺的技術，建設一個面向公眾開放的，核心是標準接口和開元的協(xié)議。

為了解決信息安全的問題，采用了云平臺分區(qū)進行部署，采用了微服務架構，實現(xiàn)需求快速響應，提升用戶體驗。利用區(qū)塊鏈技術，開了交易平臺。

應用層的的核心有兩方面。一個是多能協(xié)同運營與分布式資源管理。定位在橫琴區(qū)域，根據(jù)價格因素考慮到一個多能協(xié)同運營的功能，提供這么一個機制，可以把多能的運行狀況信息進行采集，推出了運營優(yōu)化的策略引導我們的環(huán)節(jié)行為，減少生產(chǎn)成本。我們希望通過這個打破冷熱電氣多能聯(lián)合運營的壁壘。二是提供分布式資源管理的平臺。為分布式資源的規(guī)劃、建設、運營提供了一站式的解決方案。

建設首個開放互動的智慧能源運營服務平臺。我們希望平臺為我們以后進入互聯(lián)網(wǎng)的各種市場主體提供服務，這例報告了我們現(xiàn)有的一些客戶，包括居民客戶，工商客戶提供服務。為新的能源運營商，比如說現(xiàn)在廣東多的售電公司提供服務，能為我們的系統(tǒng)集成商提供需求側響應的管理服務。也為分布式能源用戶提供運營和托管、運維等服務。

項目的亮點。物理層是填補是柔直成套設計的技術空白。技術創(chuàng)新包括交直流混合配網(wǎng)協(xié)調控制策略，共用轉移支路的多端口直流斷路器結構。設備研究，是IGCT交叉鉗位的柔直流閥，功率有一個大的提升。世界容量最大的柔直容量最大的20MW。4臺MW級的變壓器目前投入運行。

信息層。主要是對數(shù)據(jù)模型擴充，包括綜合能源各方面，除了常規(guī)的電，熱冷氣等綜合模型，支持融合應用。建成了基于大數(shù)據(jù)、云平臺完整覆蓋綜合能源信息，支持今后開展綜合能源運營管理的互聯(lián)網(wǎng)化的平臺。

應用層。提出了多能系統(tǒng)與虛擬電廠的運營機制。商業(yè)模式創(chuàng)新是符合互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式有這么幾種，一個是平臺服務，一個是服務平臺，綠證交易的商業(yè)模式。

第三部分，簡單分享一下實施經(jīng)驗和總結。

項目實施我們認為當時面臨了這么一個困難：

一個是對能源互聯(lián)網(wǎng)的建設模式、理念很多，真正實現(xiàn)還是比較少的，如何真正建設當時有一些困難，涉及到的領域非常廣大。

二是市場環(huán)境還不是很成熟。一個是電力市場，包括市場主體還比較欠缺。

三是大眾的思維意識與理念的轉變還有待進一步提高。如何共享信息、資源，初步有一個意識，但是真正拿出來共享，利益如何共享是最核心的問題。這一方面如何信息共享，信息安全還有欠缺。對電網(wǎng)公司來講，以前建信息化的平臺，基本上是內部的平臺，現(xiàn)在按能源互聯(lián)網(wǎng)的模式建設，要向開放的互聯(lián)網(wǎng)化平臺進行轉型，這對我們也是一個挑戰(zhàn)。怎么解決安全的問題，以用戶的體驗作為導向的問題。項目管理涉及到的產(chǎn)學研非常多，帶著一些協(xié)調管理當中的困難。

具體在各個階段有一些措施。前期的時候做了一些大量的調研，到項目管理有經(jīng)驗的單位組織交流，確定了項目管理的模式問題，對項目過程當中可能存在的技術風險，成本風險，設備研究風險進行了評估和控制。

在立項與啟動階段。通過前期調研確定了三層：物理層、信息層、應用層作為能源互聯(lián)網(wǎng)的三層建設模式。我們覺得還是從實踐來看還是比較有效的。根據(jù)三層模式，把大項目分成四個子項目進行管理，有柔直、橫琴、大數(shù)據(jù)云平臺、配電網(wǎng)。我們采用了總承包的模式，新研發(fā)的設備很多，怎么解決新設備的研發(fā)周期，質量控制的問題，我們引入了一個設備集成化，是我們廣東電網(wǎng)電科院下面的一個技術公司，有一定的技術力量來協(xié)助我們做好新設備的研發(fā)工作。

進入實施的第一步非常關鍵，解決好一些理論研究的方案，論證的問題。我們聯(lián)合清華大學的鄭老師、陳老師他們，包括清華大學能源互聯(lián)網(wǎng)研究院的團隊給了我們大量的支持，開展了裝機工作。有16項的關鍵技術研發(fā)，包括柔直回路、設備、選型、需求響應、挖掘等等，總共有16項。我們組織了方案設計與專家論證，抓好核心裝備的研制，這方面采用了風險的分解，對關鍵設備選用了不同廠家，不同形式進行研制。我們里面很核心的，是依托與清華大學來進行研制。

工程建設階段。這個我多講了，簡單說一個進度管控，質量管控，對數(shù)據(jù)安全也做了一些工作。確實是一些用戶，電網(wǎng)運營，或者是企業(yè)行業(yè)的用電數(shù)據(jù)的安全問題，要支持以后其他市場主體如何開展一些應用，這是需要內外網(wǎng)進行部署，經(jīng)過百度技術，把內網(wǎng)的資源經(jīng)過脫理技術把百度放在外部的云平臺上。

還有一個功能比較困難是跟用戶的溝通協(xié)調問題，剛剛孫老師講，如何打破各個行業(yè)的壁壘，對我們來講是比較難的。核心方面揭露一些分布式能源，冷熱電氣，除了電之外的其他能源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的接入，我們覺得還是比較困難的。我們也采取一些措施，研發(fā)非氫路的綜合能源采集終端，降低給用戶帶來的不便。下一步根據(jù)建設，我們組織了今年的成果編制，包括制定編制，經(jīng)營推廣。

小結我說一下。前面講完了過程，遇到的困難，采取的措施，我想稍微小結一下，談一些體會。

一是項目本身還是非常好的。我們覺得項目有指導意義，也對下一步的能源互聯(lián)網(wǎng)有示范引領作用。所以這個項目當時吸引了各方面的主體參與，得到了國家能源局、政府，南網(wǎng)公司，廣東電網(wǎng)公司的高度重視，對能源互聯(lián)網(wǎng)的項目有促進作用，也結合了南網(wǎng)公司的戰(zhàn)略轉型，我們覺得項目非常有意義。所以項目本身的選題、內容都非常好，得到了各方面的大力支持，對項目得到很好的實施也是非常關鍵的。

二是項目如何精心策劃。核心我們覺得把能源互聯(lián)網(wǎng)化的一些理念、目標，如何結合我們的設計，讓它具體化能落地，能真正運營起來，這個是當時我們想的比較多。二是綜合性的項目，園區(qū)怎么做，面向一個地區(qū)級的城市怎么樣去做。而且要如何在技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、標準創(chuàng)新方面如何有所收獲，這方面都做了大量的工作。在項目策劃工作，定目標階段就把這些做了比較詳細的研究。根據(jù)這個目標以及任務，確定了剛剛講的建設模式，能分成四個項目來進行組織實施，我們覺得對項目成功建設都是很重要的一步，要策劃好這個事。

三是注重創(chuàng)新。在策劃階段，就對創(chuàng)新也提出來一些具體的目標，跟我們清華頂尖的團隊，當時瞄準國際上的領先方面的技術創(chuàng)新，到底國際上是怎么做的，這方面我們覺得歐美的市場意識，市場的建設確實要比我們靈驗很多。整個能源互聯(lián)網(wǎng)在應用層，我們基本上瞄準了歐美當前的市場運作方式，以及市場建設，市場蓬勃，是什么樣的市場，這方面我們覺得定位還是比較明確的，瞄準的方向也是比較好的，基本上實現(xiàn)了國際領先的水平。這樣給我們后面整個項目的建設帶來很好的建設。

在項目管理方面，項目本來是一個示范項目，我們電網(wǎng)公司內部是作為項目管理的，里面有很多的創(chuàng)新東西的。我們找了科技部配套了一些科技項目進行了創(chuàng)新、研發(fā)論證。再工程管理上面，應用了目前比較好的總承包的模式，可以減少很多的協(xié)調問題，引進設備集成化，協(xié)助我們抓好新設備研發(fā)和質量監(jiān)控的問題。

四是如何做好統(tǒng)籌協(xié)調的問題。剛才講了，一個是解決多學科技術交叉，產(chǎn)學研單位，里面核心解決一些技術創(chuàng)新協(xié)同的問題。也有剛才講的，解決外部的協(xié)同問題。我們實際上這個模式既有一個技術的團隊，解決前面提到的第一個問題，加上各個項目，比如說柔直有一個基建部作為管理單位，我們信息層、應用層的項目由信息中心作為信息化項目進行管理，既有技術管理團隊，加上常規(guī)項目管理的團隊來協(xié)調推進這個事。這就是我們的一些實施過程當中的一些經(jīng)驗，希望對大家有所借鑒。

第四部分，工作建議。

進一步推進能源市場建設，研究市場機制，完善交易品類，挖掘提升分布式能源，用戶需求彈性資源的市場價值。

積極扶持和培育新興市場主體，破解多能分布式能源所有權運營的問題，為相關利益主體提供可行的合作方式。

三是組織制定或者是行業(yè)能源互聯(lián)網(wǎng)建設的標準體系，總結經(jīng)驗，規(guī)范有序推進能源互聯(lián)網(wǎng)的建設發(fā)展。

我為大家分享完了，謝謝。

（以上內容根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)發(fā)言嘉賓確認，僅供參考。）