全面提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性
全面保障12個集約區(qū)域燃煤發(fā)電企業(yè)電煤供應(yīng)、確保電力能源安全穩(wěn)定是華電北京燃料物流公司的重要責任。面對疫情等復(fù)雜形勢，該公司持續(xù)深化與煤炭生產(chǎn)企業(yè)、運輸企業(yè)合作，不斷完善以長協(xié)煤和自產(chǎn)煤為支撐、以市場煤為重點、以進口煤為補充的供應(yīng)保障體系，切實增強供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)通道、供應(yīng)企業(yè)的穩(wěn)定性。2020年華電集團所屬集約采購區(qū)域未因采購供應(yīng)等原因發(fā)生缺煤停機、降負荷事件，有效保障了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要、迎峰度夏和冬季供暖等民生需要。
抓煤源。穩(wěn)定長協(xié)煤供應(yīng)，加強上下游銜接和內(nèi)外部協(xié)商，深化與重點長協(xié)大礦合作，增加優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤份額。優(yōu)化市場煤供應(yīng)，加強市場煤供應(yīng)商管理，拓展戰(zhàn)略型供應(yīng)商，培育大客戶供應(yīng)商，增加市場煤供應(yīng)渠道。增加進口煤供應(yīng)，協(xié)調(diào)增加進口煤額度，優(yōu)化沿海沿江進口煤結(jié)構(gòu)，多方開拓進口煤優(yōu)質(zhì)資源和穩(wěn)定通道。
搶運力。深入分析運力市場變化，協(xié)調(diào)鐵路總公司、港口碼頭、船運企業(yè)，合理調(diào)整中長期合同鐵路運力配置計劃，優(yōu)化準班輪運輸航線，三方互保、直達列、準班輪航線穩(wěn)定足量運行。完善日調(diào)度、周調(diào)度、在線調(diào)運制度，充分利用電廠剛性需求、有效庫存、發(fā)運在途信息，及時有序開展全供應(yīng)鏈、全過程、全時段電煤調(diào)運。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)陸運煤跨區(qū)域需求與鐵路計劃報批節(jié)奏，強化跨區(qū)域直達煤、下水煤供應(yīng)通道建設(shè)，提升運力保障能力，有效彌補山東、安徽、河南、福建等區(qū)域內(nèi)資源缺口。
保應(yīng)急。深入總結(jié)歷次重要事件、特殊時段、極端天氣保障供應(yīng)工作經(jīng)驗，充分考慮資源、運力、氣候因素，穩(wěn)定跨區(qū)域供應(yīng)通道，優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，做到采購資源、運輸通道、庫存儲備等協(xié)調(diào)聯(lián)動。強化在線調(diào)運監(jiān)管，加強應(yīng)急調(diào)運預(yù)警體系建設(shè)，完善告急預(yù)警和快速反應(yīng)機制，及時有效的應(yīng)對供需變化。
全面提升供應(yīng)鏈競爭力
長期、穩(wěn)定、高質(zhì)量控制和降低華電集團集約采購區(qū)域電煤價格，實現(xiàn)“三個優(yōu)于”，即優(yōu)于公司預(yù)算、優(yōu)于對標平均值、優(yōu)于市場變化，是華電燃料物流公司的工作目標和努力方向。結(jié)合實際統(tǒng)籌采取“優(yōu)結(jié)構(gòu)、控節(jié)奏、拓煤源、推創(chuàng)新”四項舉措，做到高效配置資源、運輸資源、使用資源，對采購成本、物流成本、到廠成本有效管控，提升了專業(yè)化控價降本能力。
優(yōu)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量開展電煤訂貨工作，加強宏觀經(jīng)濟和市場形勢研判，按照“優(yōu)化調(diào)整存量、開拓優(yōu)勢增量、科學配置運力”原則，整合同一流向訂貨數(shù)量，優(yōu)化調(diào)整區(qū)域間、區(qū)域內(nèi)訂貨結(jié)構(gòu)。
控節(jié)奏。準確把握季節(jié)性采購節(jié)奏，抓住迎峰度夏、備冬儲煤等重點時段，建立季度錯峰采購和消耗機制，加大低價期采購量。統(tǒng)籌把握市場變化，科學研判市場形勢，分類采取上行期、下行期、震蕩期競價采購策略，及時把握月度采購節(jié)奏。
拓煤源。加大進口煤采購力度，積極開拓現(xiàn)貨資源，不斷提升進口煤比重。加大跨期采購力度，總結(jié)跨期采購經(jīng)驗，抓住有利時間窗口，探索開展直達煤跨期采購，跨期采購量持續(xù)增長。發(fā)揮大客戶供應(yīng)商作用，培育規(guī)模適當、供應(yīng)穩(wěn)定、價格優(yōu)勢明顯的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。推創(chuàng)新。積極推進采購前置，有序探索與煤礦合作經(jīng)營，推進建設(shè)優(yōu)質(zhì)可控的物流體系，充分發(fā)揮燃料分公司降本增效作用。加強采購協(xié)同，推進魯南三廠和膠濟線同流向同煤種集約采購等工作。積極推進下水煤集約化、海進江一體化調(diào)運，探索同流向直達煤統(tǒng)一調(diào)運，降低運輸成本。有序推進供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，助力提質(zhì)增效。
全面增強供應(yīng)鏈抗風險能力
積極構(gòu)建科學、規(guī)范、具有華電集團集約采購特色的管控體系，提升管理水平，增強抗風險能力，確保工作職責落實到位、為集約區(qū)域服務(wù)到位、各項業(yè)務(wù)監(jiān)督到位。優(yōu)化集約管控體系，進一步明確公司本部、分公司職責定位，梳理明確管控事項清單，提高公司科學決策、規(guī)范管理、快速反應(yīng)能力。嚴格落實集約采購各項規(guī)章制度，全面加強華電北京燃料物流公司制度體系建設(shè)，強化制度制定的嚴肅性，強化制度執(zhí)行剛性。全面加強風險管控。牢固樹立依法治企、合規(guī)經(jīng)營、廉潔從業(yè)意識，加強重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要流程風險防控，積極推進風險管理體系內(nèi)嵌式、常態(tài)化運行，持續(xù)提升防范化解重大風險的能力和水平，切實筑牢不發(fā)生重大風險的底線。重點抓好資金管控，強化資金集約管理、剛性支付，規(guī)范執(zhí)行大額資金審批程序，嚴格預(yù)付煤款過程管控，縮短預(yù)付款清理周期，嚴控資金風險，確保各項風險可控在控。
下一步，華電北京燃料物流公司將牢記肩負的責任與使命，堅持提高穩(wěn)定性、提升競爭力和增強抗風險能力多措并舉，著力形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的電煤供應(yīng)鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定作出新的更大貢獻。
