春寒料峭，中國一重集團生產車間卻一片火熱。“加力，再加力!”一個燒得紅彤彤的鋼坯正在萬噸級水壓機上鍛壓，壓力從4000噸升至8000噸、12000噸……工人劉伯鳴一邊指揮，一邊向記者大聲說：“今年任務很滿，必須快馬加鞭。”

中國一重集團

不止中國一重。今年首月，我國最大的電力驅動設備研制基地之一哈電集團，工業(yè)總產值、利潤總額分別同比增長64.5%和25.9%;被譽為“中國鋁鎂加工業(yè)搖籃”的東北輕合金有限責任公司，利潤同比增加490%……

中國一重在當地政府助力下聚焦核心裝備制造主業(yè)，將產品配套向本地企業(yè)轉移，穩(wěn)定了上下游產業(yè)鏈供應鏈。

“雖然遭遇疫情沖擊，但為一重配套讓我們去年的經營規(guī)模增長了20%。”黑龍江鑫源特鋼有限公司副總經理李艷杰說。

一年的研發(fā)費用逾10億元，這是來自哈電集團的“常規(guī)”操作。在創(chuàng)新上高投入，是一些“大國重器”企業(yè)的共性。

哈電集團

在世界最大在建水電工程白鶴灘水電站，哈電集團攻克了100萬千瓦水電機組多項世界性技術壁壘。1月30日，“華龍一號”全球首堆福建福清核電5號機組投入商業(yè)運行，哈電是國內唯一具有自主制造“華龍一號”軸封式核主泵能力的關鍵設備供應商。

“我們不干時髦的事，凝神聚力做全球最好的發(fā)電設備。”哈電集團總經理吳偉章說。

一線員工年平均工資從6.8萬元漲至7.5萬元，這是一年來東北輕合金公司下屬特材公司的薪酬制度改革成果。闖改革關，是東北企業(yè)的必答題。

東北輕合金公司人力資源部經理張宏峰說，企業(yè)徹底打破了近30年的崗位技能工資體系，實現以崗定薪、人崗相適的新模式。

中國一重同樣從“三項制度改革”入手，激發(fā)市場活力，調動干部職工積極性。

遲海是中國一重(黑龍江)重工有限公司的數控銑工，被評為公司級首席技能大師。“以前產業(yè)工人晉升到高級技師就到‘天花板’了。”他說，近年來一重建立了大國工匠、首席技能大師等考評機制，給予更高薪酬待遇，讓更多技能人才脫穎而出。

遲海說，現在他不僅工作上有奔頭，收入也有了更多保障。