近年來，該公司堅決走以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展之路，積極響應國家節(jié)能減排政策，高標準組織實施2號機組供熱科技創(chuàng)新項目。成立了以領導班子為主的項目管理組織機構，層層壓實責任，全面提高燃煤電廠綜合提效能力，努力建成更高效、更清潔化火力電廠，促進企業(yè)轉型發(fā)展。

該公司按照“精細化管理、潔凈化施工、全過程風險管控”的原則，科技項目實施全過程合理調配安排，科學編制各項作業(yè)方案和計劃;對全過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成有效閉環(huán)機制。針對現(xiàn)場標準化治理，定期開展項目施工現(xiàn)場標準化檢查專項行動;對檢查出來的現(xiàn)場施工、設備防護、腳手架使用、臨時用電及起重作業(yè)等方面不安全不文明現(xiàn)象予以公示，明確整改標準;明確人員分工，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理，密切跟蹤設備檢修質量，做好試運中各個設備的監(jiān)控;嚴格執(zhí)行人員到崗到位制度，168期間公司領導帶領各級管理人員堅守一線，全力保障2號機組在168期間安全可靠運行。試運行中，機組各項參數(shù)運行平穩(wěn)，預計供電煤耗下降27克每千瓦時，每年可節(jié)約標煤約3萬噸。同時減少CO2排放量約8.9萬噸,減少SO2排放量約287噸，減少NOx排放量約250噸，具有巨大環(huán)保效益。

2號機組168小時試運成功，標志著該公司向高效、清潔電廠邁出了重要一步，其產生的經濟效益和環(huán)保效益，也為公司降本增效奠定了堅實的基礎，進一步推動了企業(yè)的轉型發(fā)展。(吳亞楠、翟黎明)