數字化賦能石油化工高效發展
作為國家基礎支柱型產業，我國石油化工行業正經歷從化工大國向化工強國轉型的關鍵時期。相較其他產業，化工油氣行業的產業鏈層級多而復雜，從上游開采，中游管線輸送和儲存，再到下游的煉化加工，均面臨著包括項目設計、工程建設、工藝優化、運營維護以及網絡安全等在內的諸多挑戰。
在題為《通過 8 大集成電力和過程自動化策略實現盈利性數字化轉型》的演講中，施耐德電氣化工油氣行業首席專家孫敦圣表示：“全球能源變革及碳中和趨勢下，石油化工企業在運營成本及生產效率方面面臨巨大考驗。施耐德電氣通過將集成的電力和過程控制設計數據融入工廠設計解決方案、電力系統和工藝流程集成優化、貫穿資產全生命周期的一體化模擬仿真、一體化的電氣與自控項目執行、配電與過程自動化系統集成、集成資產績效管理、過程能源優化、價值鏈優化與敏捷性等8大電力和過程自動化集成策略，可幫助石油化工企業穩步實現盈利性、低碳可持續的數字化轉型。”
針對當前化工油氣產業鏈中各類型客戶的多元需求， 施耐德電氣創新性提出了“電力和過程自動化集成”理念，并將該理念與獨創的EcoStruxure架構與平臺有機結合，推出了應用于化工油氣的過程自動化與配電管理一體化解決方案(EcoStruxure Power & Process)。該解決方案全面整合施耐德電氣在過程自動化和中低壓配電兩大優勢領域的關鍵技術，覆蓋化工油氣行業上、中、下游全價值鏈，幫助客戶應對來自設計咨詢、工程建設、運營和維護等全生命周期不同階段的需求與挑戰，幫助客戶節約20%資本投入，減少15%非計劃停機，提升10%過程能源利用率，并實現3%的盈利提升。目前，施耐德電氣面向石油化工行業的一站式數字化創新解決方案已在海上平臺、陸地開采、管網運營、LNG與天然氣處理、煉油、化工及燃料供應鏈等各個環節取得諸多成功實踐。
五大服務助力產業鏈把握雙碳機遇
碳中和是系統工程，經驗、技術、生態都很關鍵。作為可持續發展的堅定踐行者和積極賦能者，施耐德電氣一直將可持續發展作為企業戰略核心，并通過碳中和服務解決方案，持續助力客戶的核心業務保持韌性并能夠運行在最佳狀態。在“石化行業碳達峰與碳中和研討會”上，施耐德電氣高級副總裁、戰略與發展部中國區負責人熊宜，就施耐德電氣如何以咨詢引領的數字化、智能化整體方案助力企業把握“雙碳”機遇進行了分享。
熊宜表示:“理念先行、融合主業、技術助力和伙伴賦能是推進碳中和的四大原則。施耐德電氣憑借經驗、技術、生態三大優勢，是企業邁向碳中和的最佳伙伴。為助力企業實現碳中和及可持續發展，施耐德電氣以頂層戰略設計為先導，提出了戰略規劃、體系設計、執行優化、績效展現‘四步走’的方法論，為企業提供碳中和戰略及頂層設計咨詢服務、電氣資產健康服務、電氣系統優化服務、能源效率提升服務、綜合能源服務等‘五大服務’，推動整個產業鏈實現高效和可持續，助力企業穩步推進碳中和進程。”
在綠色低碳時代主題下，石油化工行業處于高質量創新發展的關鍵時期。施耐德電氣希望發揮自身在過程自動化和中低壓配電領域，以及在可持續發展領域的領先優勢，與廣大生態伙伴并肩前行，幫助石油化工企業實現更高水平的提質增效，為中國化工油氣行業的數字化轉型及低碳可持續發展提供持續助力，助力中國經濟行穩致遠。
