10月3日14:09，田灣核電2號機組成功并網，標志著2號機組第13次換料大修(以下簡稱“OT213大修”)順利結束。OT213大修歷時31.67天(A類大修)，機組較計劃提前10.33天并網，為2號機組下一燃料循環的安全穩定運行奠定了堅實的基礎。
田灣核電2號機組并網，標志著田灣核電基地2022年度3次大修圓滿收官。今年中核田灣人創造了國內M310堆型機組45.69天的首次大修工期紀錄(OT601大修)，取得基地第二個“雙修”(OT601大修與OT403大修)的勝利，打贏了2022年度大修收官之戰，中核田灣人以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
黨建引領，大修力量“強”起來
OT213大修依托黨員聯合先鋒突擊隊和青年突擊隊推進“黨建+大修”品牌創建，各突擊隊立足大修實踐，深化黨建與大修業務深度融合，牢固樹立黨建突出、業務拔尖的大修鐵軍形象。突擊隊員在大修一線中主動作為，在急難險重任務里建功成長，在能源保供關鍵時期始終保持昂揚奮進的“精氣神”，穩扎穩打，凝聚起攻堅克難、善作善成的強大合力。
強化執行，協同管控“實”起來
OT213大修管理團隊推進計劃管控模式創新，打通全流程計劃管控環節，逐步建立起競爭優勢明顯，可助推大修計劃管控水平代際躍升的計劃管理網絡，依托 “三縱”“三橫”管控模式，充分挖潛流程運作實效，從點線面全面落實計劃動態管控，形成了上游計劃管控到下游現場工作實施的端到端全流程管控模式，充分發揮了大修計劃網絡的規模效應、協同效應。
精細落實，管控能力“提”起來
為深入推進精細化管理，內部深挖并精準施策，以增強大修全局管控能力。大修管理團隊聯合監督部門創新監督方式，助力安全質量水平提升。針對A類大修工期跨度長、檢修項目復雜、重要變更改造多、設備解體大修任務重等挑戰因素，為確保大修安全質量，團隊提前謀劃并聯合打造了以現場實施監督、計劃協同跟蹤、班組精細落實的管理模式。
按照及時發現、即刻提醒、實時通報、即時總結的閉環管控模式，大修協調會上針對典型數據及時通報，大修計劃會上對重要工作及時提醒，守牢管控環節每一道屏障，推動大修的核安全、工業安全、輻射安全、消防保衛、疫情防控、質量控制水平穩步提升，實現了安全質量與進度的有機統一和相互促進。
