01 工作匯報

財務總監 葉景超
“上半年,財務系統深化精細化管理,通過全面預算管控、成本優化和資金高效配置三大舉措,實現財務指標穩健向好。面對挑戰,強化資金保障與風險防范,利用資產資源調整融資結構,強力清收應收賬款,筑牢根基、有效應對。”

營銷總監 張得權
“面對挑戰,我們迎難而上!為持續提升市場競爭力,繼續穩固電力與化工行業核心業務,深化與設計院合作,打造穩定利潤來源。同時,聚焦核電、LNG、水利、冶金等重點新興領域,拓展產品應用新場景。對重點項目實施精細化管理,制定清晰的跟蹤計劃與階段性目標,確保執行落地”

技術副總監 黑松燦
“在2025年上半年,技術部圍繞“提質增效”這一核心目標,重點開展產品優化降本、新產品研發及工藝工裝的設計與完善等多項工作,取得了階段性成果。下半年,將繼續聚焦產品創新與成本控制雙輪驅動,進一步推進技術標準化與精益化建設,不斷提升公司產品競爭力與技術領先優勢。”

副總經理 吳紅濤
“面對大研發、大生產、訂單增長的新常態,堅持數據驅動、問題導向,確保主力產品占比穩定、交付高效。通過“以合同為導向”的定期復盤學習,持續優化流程,全力保障產品交付。新基地統籌推進、合理分工,確保生產高效有序。同時關注新結構、新型號、客戶新需求,為產品升級與研發提供強有力支撐。”

副總經理 吳娜
“2025年上半年,公司在行政人力、物資管理、質檢等方面取得積極進展,同時也暴露出了一些問題。面對激烈的市場競爭,積極整合供應商資源,同時加快質量體系建設,強化原材料質量控制與供貨協同,保障訂單如期交付。下半年,持續優化管理,穩中求進,邁向更高目標。”

總經理助理 吳海旭
“面對宏觀經濟下行壓力與行業深度調整的雙重挑戰,泉舜流控全體成員迎難而上,推動公司三項關鍵經營指標均較去年同期實現了正向增長。盡管數據呈現增長態勢,但對比年初設定的進取目標,且相較于一季度的增長幅度,差距依然顯著。面對嚴峻挑戰與自身短板,積極應對,圍繞人力資源配置、提升經營韌性尋求破局之道。”
02 總結發言

總經理 張恒
總經理張恒會中發言強調,2025年上半年,公司堅持“精細管控、提質增效”的工作思路,對外主動迎戰市場變化,對內持續推動管理優化、產品優化與成本控制多維度發力,為公司穩健發展奠定了堅實基礎。
在市場拓展方面;我們堅持“目標導向+精準發力”,在鞏固傳統行業優勢的同時,積極布局核電、氫能、軍工、水電等新興領域,拓寬產品應用邊界,為業務增長注入新動能。通過把控項目關鍵節點,統籌資源配置,提升交付效率,確保重點項目平穩推進。在內部管理方面;深入推進精細化管理,圍繞產品質量、采購成本、庫存優化等重點環節開展系統改進,有效提升了整體運營效率。同時,持續推動“優化設計、優化工藝、優化資源配置”等措施,提升產品競爭力,實現降本增效。
張總同時表示,通過系統培訓、項目復盤、經驗沉淀與成果轉化,強化全員質量意識與執行力。堅持“以問題為導向”,抓住關鍵環節閉環改進,推動管理標準化、流程化、常態化,切實提升團隊協同與戰斗力。2025年是公司邁向高質量發展的關鍵之年。面對復雜多變的市場環境,我們將繼續堅持“精細管控、提質增效”的核心方針,牢牢把握發展節奏,穩中求進,持續優化管理體系,強化產品支撐力和市場開拓力,為完成全年目標任務打下堅實基礎。

董事長 吳水林
董事長在年中會議上發表重要講話。他首先指出,2025年正值泉舜流控創立二十周年,更是公司戰略升級、邁向新發展的關鍵之年。 作為驅動公司未來的核心動力,新生產基地建設進展順利。新基地的建成將有力支撐公司未來合同訂單的增長。盡管上半年合同簽訂總量未達重大突破,但在核電領域交付、新中標計劃框架獲取等方面取得了扎實進展,為品牌建設和市場口碑奠定了堅實基礎。
并再次重申,公司的發展有賴于營銷、管理、研發三大系統的緊密協同與高效推進。 要聚焦“大口徑、耐磨耐沖刷、雙向金屬硬密封閥門”核心業務主線,著力提升產品競爭力,堅持品牌引領,打造精品工程。 同時,密切關注供應鏈穩定性與產品應用趨勢演變,前瞻布局,敏捷響應市場需求。
在內部管理方面,董事長要求持續深化企業文化建設,大力弘揚“發展、整合、專業、向上”的企業發展理念,不斷強化團隊責任感與執行力,全面提升運營效率與組織戰斗力。 新基地的科學規劃與高效建設是當前的核心任務,將為公司未來五年的可持續增長提供堅實支撐。面向未來,公司要秉持實事求是、系統改進、團隊協作的原則,持續提升組織效能與員工素養,推動治理體系、管理理念與工作目標的高度統一,夯實高質量發展的根基。