在峰會中，落基山研究所董事陳濟、清華四川能源互聯網研究院創新發展部主任高浪、中電控股中國區商務高級總監吳子堅和主持人王君超進行了智慧能源專場對話。
犀利觀點如下：
1.智慧設施設備和智慧系統會推動能源消費的能效進一步提升。
2.新基建帶來不同領域的融合，電力、能源、通訊、大數據，會產生融合后的新型業務形態。對傳統行業來說這是提升效率增值服務，對新業務參與者來說則是提供了新的機會。
3.如果初創企業與大公司合作，有時候要做一些換位思考，了解一下這個企業本身的能力、決策模式，你可以找到它的一些痛點，這樣你提供的東西能夠更有效地被采用。
4. 在大型國央企創新中，未來也有在資本層面合作的機會，抓住這些機會就能夠快速進入到大型國央企的創新體系。
以下為對話實錄：
王君超：歡迎大家的到來，我們今天的議題新基建，這個詞很火爆，2018年新基建在中央經濟會議上就被提到過，剛剛結束的兩會上又提到了"兩新一重"，就包括新基建。很多人將新基建和新藍海劃了等號，我們也邀請三位嘉賓談一談新基建會給我們能源行業，帶來哪些新增市場和面臨哪些考驗。落基山研究所對全球能源行業有著多年的洞察和咨詢經驗，想請您談談您的看法。
陳濟：謝謝主持人，大家下午好。在新基建的推動下，能源行業將加速向數字化和智能化邁進，具體來說我覺得是三個方面。
第一，智慧設施設備和智慧系統會推動能源消費的能效進一步提升，包括交通領域自動駕駛、建筑領域智慧調溫、照明、控制設備和系統等等，會進一步提升能效。工業大數據、3D打印、工業互聯網也都提供了非常好的數字化工具，來推動工業領域的能效提升，這是需求側。
第二，能源供給生產效率也會被提升，這涉及到不同的能源品種，包括油氣、煤炭、電力，也涵蓋全流程，包括開采、儲運，油氣、電力供應、發電、輸配、售電等等，在供應領域也會進一步賦能和推動。
第三，加速新能源發展，包括利用大數據、人工智能這些技術手段提高可再生能源發電質量，包括新能源車智能充電優化，在充電不同時段提升新能源與電網互動的能力，以及分布式能源"源—網—荷—儲"的互動。
智慧化的進程一直在能源行業的方方面面，新基建能加速放大相關潛力空間，這是我們一個初步的判斷。
王君超：謝謝陳濟總，下面想有請中電控股的吳總，中電控股是一家百年能源集團，在亞太地區有舉足輕重的位置，有請。
吳子堅：主持人好，各位下午好。新基建是對比舊基建，舊基建主要是房地產等傳統領域，新基建涵蓋了特高壓、高速鐵路、大數據、人工智能、工業互聯網、5G等等，一方面有刺激經濟的作用，另一方面確實是投資在新型領域，對能源行業來說提供了一個新的方向和機遇，向著更智慧、更環保的方向引導。
我們會從傳統發電廠投資轉向一些新的模式，更多是在客戶端，而且新基建也會帶來不同領域的融合，從電力、能源、通訊、大數據，會產生融合之后的新型業務形態。對傳統行業來說是提升效率、創造增值服務，對新業務參與者來說提供了新的業務機會，也有很多非傳統領域的其他企業參與進來，可以說是一個新的業務版圖，企業在其中要發展的話不僅要專業，而且還要向其他的相鄰領域擴展。
王君超：謝謝吳總，下面請高浪總以科研的視角談談您的觀點，謝謝。
高浪：謝謝主持人，剛才陳博士跟吳總都提到了，這次新基建和以往不同，我個人覺得更多傾向于創造一種新的發展動能，提供一些新的生產力。
我認為能源跟新基建的關系可以從兩個維度來看，一個是用能源來支撐新型基礎設施建設，這里面就有包括了5G高效供能、分散式數據中心高可靠性供能、數據中心的余熱回收、充電基礎設施建設等領域。
另外就是我們談得比較多的，利用新基建的數字化機遇來改造傳統能源系統，這里就會因為我們將數據作為了新的生產要素而釋放新的生產力。如果我們能實現將數據轉化為生產力，這樣一些應用將有非常好的前景。
我們利用這些數據到底怎么來提升生產力?這里給大家一個參考。國網公司剛剛發布了最新戰略研究目標深化報告，要"廣泛利用新型基礎設施推動傳統電網升級，提升電網安全保障、資源配置和互動能力"，如果將數字驅動方式應用在損耗降低，用戶能效提升等領域，會帶來很大的市場。
最后說一點挑戰，雖然有比較好的市場，但是相對以前基礎設施建設模式來講，現在新基建的商業模式并不像傳統基礎設施建設那么清晰，我們需要處理商業價值創造活動中的一系列溝通、安全標準等技術和非技術的問題。
王君超：謝謝高主任，剛才大家也從宏觀產業包括科研的視角提出了一些新基建帶給我們的機遇，線上也有很多初創能源公司，對創業公司而言提供什么樣的產品或者技術來切入新基建市場，和大公司能形成合力把新基建市場做好，請三位給創業公司提供一些意見吧。首先有請吳總。
吳子堅：新基建帶來了很多新的業務機遇，為創業公司提供了很多藍海機會。創業公司的特點是靈活、快，而且可以在某些領域做出非常有突破性的東西，這正是提供了非常好的市場環境。
相比傳統大公司，如果說大公司在某些領域相對比較成熟了，有一套現有的機制，有客戶，有業務模式，它的強項是有資金實力，有決策執行力，但相對來說，弱點則是大公司在創新方面與創業公司相比轉型的速度不夠快，決策也不夠迅速。所以我認為新基建提供了很好的機遇，讓兩類公司能更好地在一起工作，這樣才能產生一些突破。
如果初創企業與大公司合作，有時候要做一些換位思考，了解一下合作企業本身的能力、決策模式，這樣可以找到它的一些痛點，提供的產品或服務能夠更有效地被采用。
一般來說大公司有現有的客戶，對新的東西也想嘗試，但是很擔心風險，是不是會對目前業務產生負面影響。
所以我們跟初創公司交流經常會問，你們有沒有成功的試點，就算現在沒有，但是要對將來事情的發展有一個比較透徹的分析，不單是看技術方面，還有成本、投資回報等商業考慮。如果在這方面多一點思考，還是有助于大公司采用你的方案的。
還有一點是溝通，因為一個大的企業通常有不同的層級，考慮問題也有不同角度，它的決策鏈條有時候不像初創公司那么快，那么直接。所以充分的溝通，在不同層級的溝通，去了解他們的決策機制，也是非常重要的。
王君超：謝謝吳總，請陳濟總聊聊您對創業公司的建議。
陳濟：剛才吳總談得比較具體，我們是從更宏觀的角度看待這個問題。一是初創企業切入能源行業的方向，二是什么是切入能源行業的最佳姿勢。
傳統能源產業，包括油氣煤電，高耗能能源需求側鋼鐵、水泥之石化原料工業為主的產業，基本上都是比較保守，而且在很大程度上是具有國家壟斷甚至自然壟斷特性的，行業內以央企、國企、大型跨國企業為主，這樣的企業大多具有資金密集、技術密集、重資產的特征，包括一級甚至二級供應商都是這種大企業，所以天然不是特別具有創新基因。
與此同時我們面臨什么樣的時代呢?清潔能源轉型已經接近或者達到了臨界點，能源領域的技術，商業模式，投融資的創新需求正在爆發式增長。歷史經驗表明，當一個顛覆性的技術市場份額占到3%左右，就已經接近臨界點了，現在的新能源、電動汽車也都存在這樣一個趨勢。從這個方向來說初創企業切入的領域是聚焦推動新能源的發展，包括新能源汽車、可再生能源、清潔能源等產業。很多大企業也在布局，初創企業不要從系統角度切入，更多從單個部件、軟件系統，這樣和大企業合作的空間就會更大，更容易獲得大企業提供的潛在市場和資金。
王君超：謝謝陳濟總，最后請高主任談一下您的觀點。
高浪：剛才兩位嘉賓已經說得特別好了，我就稍作補充。
在方向方面我覺得初創企業應該做更多面向客戶、面向終端的事情，發揮自己靈活性的優勢。
在互補方面我給兩條具體建議： 第一，建議大家耐心地熟悉大型企業的業務流程、人事機構甚至是企業文化，或者可以試圖尋找有相關背景的人作為合作伙伴或者團隊的一部分;第二，大家也看到國企的科研經費年年在增加，在大型國央企創新中，未來也有在項目、資本層面合作的機會，抓住這些機會就能夠快速融入到大型國央企的創新體系。
王君超：謝謝三位，最后請三位談一談，用一句話描述一下各自機構在能源行業最新的動態以及未來的布局，首先有請吳總。
吳子堅：一句話來說一下，我們的方向是希望能夠更多地采用新的創新手段、技術，一方面提升我們本身的運營效率，另一方面為我們的客戶的新業務創造新的價值。
陳濟：我們正在打造這么一個平臺，希望能有這么一個垂直領域的加速器，專注于能源領域，專門給能源初創企業和國企搭建一個橋梁，也相當于做一個小的廣告。
高浪：研究院在關注的幾個重點研究方向，一是促進清潔化的關鍵裝備，促進高效化的數字化手段，三是能源-經濟-環境的融合，四是能源的安全問題。
王君超：謝謝三位嘉賓精彩點評，由于時間關系，本環節到此結束，謝謝大家。
