廣利核官方微信將陸續推出“高質量發展”系列報道，聚焦提升企業技術創新能力，提高體制機制改革成效。
何祖元：如何讓高質量發展在公司落地
結合目前公司經營發展情況，推動高質量發展應從三方面著手：
一是思想上要有“經營理念”。不斷提高認識，牢牢把握高質量發展的內涵，讓“質量第一、效益優先”成為所有員工共同的價值觀和行為準則。公司經營得好不好，關鍵還是要看企業利潤、經營性現金流指標。高質量發展是我們必然的選擇，各級干部員工要把思想和行動統一到高質量發展要求上來，全力抓好貫徹落實，扎實有效做好各項工作。面對核安全，我們提倡人人都是一道屏障，而企業發展要追逐高效益、高質量，需要“人人都有經營意識”，這是前提。
其次是行動上要“強化經營思考”。如何量化投入產出，如何做好開源節流，如何實現降本增效，各部門要積極思考，充分發揮主觀能動性，深耕于自己的領域，做好自己的事情。例如，技術部一手要打造拳頭產品，一手要抓好產品向商品的轉化，具備商業化條件;工程部要深度了解客戶需求，形成標準化、系統化的工程應用整體解決方案，提高客戶的滿意度;項目管理部門要起到“統領”作用，盤活企業內部各種資源，讓1+1充分大于2;生產和市場部門要對標世界一流企業的競爭力，在更高起點、更高層次、更高目標上打造品牌效益。
第三是制度上要“做好經營保障”。企業要想高質量發展，必然有一配套的經營管理體系，通過制度來規范所有部門全體成員的生產經營活動，并輔用有效的激勵與約束機制來激發創新活力和發展動力。要不斷完善公司概算、預算管理等制度體系，提升管理水平，規劃經營部要在這方面多多思考，下足功夫。
推動公司持續高質量發展不是一日之功，也不可能一蹴而就，需要廣利核各級干部員工心往一處想，勁往一處使，守正篤實，久久為功。
