“1936年秋，紅一方面軍和紅四方面軍就是在這里一處名叫打拉池的地方會師，后來地名就被當地人改稱為‘長征’，紅會一礦等也因此得名。”靖遠煤電黨委書記、董事長楊先春日前在接受《證券日報》記者專訪時說。
正是有這樣的紅色淵源，幾代靖煤人堅持不懈用黨的紅色基因塑造自己，用長征精神鍛造企業文化。靖煤人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神也與紅軍長征精神一脈相承，用60多年的時間逐步將甘肅北部、騰格里沙漠邊緣這片“風吹石頭跑，地上不長草”的鹽堿灘，建造成一座“地面是花園、井下是工廠”、“三季有花、四季常綠”的現代化煤城。
從年產十幾萬噸煤炭的靖遠礦務局，到年產880萬噸煤炭的上市公司，靖遠煤電經歷過早期建礦時與惡劣自然環境搏斗的艱辛，品嘗過市場化改革的陣痛，也緊緊把握住新時代發展契機，借力資本市場實現企業的高質量發展。長征精神作為靖遠煤電企業文化與創新活動的源泉，鞭策著企業不斷前行，走好新時代的長征路。
“黨建+”與企業管理融合
“正是在共產黨員的帶領下，早期開發建設者們克服各種不利條件和因素，探礦、建礦，才打下了靖遠煤電高質量發展的堅實基礎。紅會一礦、二礦、三礦和四礦的名字不僅僅是紀念紅軍會師地，更是在傳承長征精神。”楊先春表示，在中國共產黨成立100周年的特殊年份里，靖遠煤電通過一系列黨建活動，引導企業黨員干部和職工群眾不忘初心、爭創一流。
作為煤炭能源生產企業，靖遠煤電的首要工作任務是應對復雜的井下環境，確保安全生產。因此，在靖遠煤電的黨建工作中，始終堅持以安全文化為核心，深化“黨建+安全”、“黨建+生產”、“黨建+效益”的融合模式，凝聚起堅決打好“安全生產攻堅戰”的強大合力。
在走訪靖遠煤電大水頭礦時，靖煤集團公司優秀黨員、大水頭礦綜掘一隊隊長潘團力向《證券日報》記者介紹，礦井最小的生產單位是班組，每個班組的優秀骨干都被發展為共產黨員。這些黨員在生產一線充分發揮了先鋒模范作用，不僅帶動了班組每一位員工的生產積極性，更將安全生產的理念扎根在每一位員工心中。
“我們以黨支部標準化建設為切入點和載體，大力推行‘黨建+’工作方式，促進黨建與安全生產工作相融共促、同步提擋，充分調動黨員立足崗位比先進、趕先進、爭先進、創一流的積極性，提升了各級黨組織的戰斗力、創造力、領導力。”楊先春說。
在“黨建+科技”的引領下，共產黨員成為靖遠煤電科技攻關的中堅力量和主心骨，生產技術部門負責人和業務骨干絕大多數是共產黨員。
近年來，靖遠煤電先后攻克了復雜地質條件下機械化開采的關鍵技術難題，有效提升了企業的生產效率和市場競爭力。2020年，由靖遠煤電黨員干部牽頭組織實施的煤礦斜井(巷)用卡軌乘人裝置科研項目，創新性強，具有良好的推廣應用前景，是靖遠煤電新時期技術進步與創新的代表課題。
楊先春說，勇往直前的長征精神，讓靖遠煤電沒有止步于當下的成績，“十四五”時期公司確立了“立足煤、延伸煤、超越煤”的發展思路，持續調整煤炭生產布局，發展熱電聯產，探索煤基化工和煤炭分質利用，并切實利用現有管理、技術、土地等資源，開展多元產業探索，形成“3+2+X”新業態，全力構建一體化發展新格局。
擴優質產能建花園式礦區
為了貫徹落實國家煤炭去產能政策，加上部分礦井資源枯竭，2017年至2018年間，靖遠煤電先后關閉了紅會四礦、寶積山礦。靖遠煤電原煤產量從2015年的1085萬噸，下降到2020年的885萬噸。2021年，公司煤炭產量計劃完成860萬噸，力爭完成880萬噸。
面對復雜的經營局勢，靖遠煤電在做好減法的同時，積極爭取獲得優質產能，開發景泰煤業白巖子煤礦項目。作為甘肅省目前探明儲量最大的焦煤井田，景泰白巖子煤田投產后預計年產焦煤90萬噸。
“為做強煤炭板塊，我們除了盤活省內煤炭資源礦權，還在積極拓展新疆等地的煤炭資源。”楊先春表示，“立足煤”是公司后續發展的宗旨之一。
在煤炭企業的高質量發展中，既要實現資源的高效率利用，又要保證人與自然的和諧發展。大水頭礦區是靖遠煤電離城市最近的一座老礦區，但記者走在礦區內，卻仿佛置身于一座公園中，碧水藍天，樹木蔥郁，不僅沒有煤渣粉塵的影子，更不見黑黝黝的礦井。直到進入一座四層高的辦公樓，途經礦工超市、礦燈超市、礦工浴室等設施，走過兩側貼滿黨建宣傳與職工生活照的長廊，才看到大樓與綠樹掩映下的礦井，開采出的煤堆放在一處封閉管理的場區。
“十三五”期間，靖遠煤電累計完成生態環保投資1.8億元，通過編制礦山地質環境恢復治理和土地復墾方案，完善儲煤場防風抑塵及噴淋、廢水處理站在線監測等系統，四個生產礦全部進入全國綠色礦山名錄。
靖遠煤電大水頭礦黨委負責人令耀偉對《證券日報》記者說，大水頭礦認真貫徹落實“綠水青山就是金山銀山”的理念，花園式礦區極大地改善了員工工作、生產、生活環境。
煤炭資源最大化利用
煤炭、電力、化工是靖遠煤電的“三大主業”。在做優電力板塊方面，靖遠煤電董事會秘書滕萬軍表示，白銀熱電工程立足本地，服務銀東產業園、高新產業園，是園區重要的基礎能源供應企業。
“電力板塊的布局除了白銀熱電聯產，還有瓦斯資源綜合利用發電，如靖遠煤電瓦斯綜合利用項目投用以來，累計利用瓦斯2.18億立方米，發電3.52億度。”楊先春表示，在緊抓安全生產的同時，靖遠煤電也積極進行低碳技術創新，實施白銀熱電公司煙氣超低排放改造，從源頭減少污染物的排放;4個生產礦礦井水處理、白銀熱電公司中水利用也已完成改造，有效提高了廢水資源化利用率。
在做精化工板塊方面，靖遠煤電2020年發行28億元可轉債，用于推動公司清潔高效氣化氣綜合利用(搬遷改造)項目，形成以煤為核心紐帶的上下游產業鏈，發展精細煤化工業。項目規劃投資54.25億元，達產后預計年轉化煤炭約172.5萬噸，實現銷售收入約27.33億元。
靖煤劉化化工公司經理周程對《證券日報》記者表示，化工公司充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，按照計劃高質量推進項目建設，一期工程計劃2022年底建成投產。
根據規劃，靖遠煤電的氣化氣綜合利用項目采用粉煤加壓氣化技術等，可生產合成氨、甲醇、尿素、三聚氰胺等產品。目前，甘肅省每年尿素需求缺口約50萬噸。楊先春認為，該項目有更長遠的發展前景。
“煤化工行業的產業鏈很長，比如煤制油化工和煤制甲醇等，即便今年煤炭價格受大宗商品影響漲勢良好，但也要看到，單一煤炭生產或煤化工企業的風險抵抗能力弱。靖遠煤電會持續踐行長征精神，做好‘延伸煤’文章，通過上下游產業融合發展，不斷進行轉型升級、延伸產業鏈，使煤炭資源的利用價值最大化，有效提升企業抗周期風險能力。”楊先春堅定地說。
以煤為基多元并舉
“‘超越煤’不僅是脫離對煤炭資源的依賴，更應該以煤為基礎，實現企業的多元化發展。因此，靖遠煤電‘3+2+X’中的‘X’，便承載了靖遠煤電‘超越煤’的多項舉措。”楊先春說。
煤炭行業承擔著國家能源安全兜底保障的責任，而以光伏、風能為代表的新型清潔能源正在快速發展。本著“優勢互補、合作共贏”的原則，靖遠煤電目前與部分央企合作開發光伏發電項目，正推進1GW農光互補智慧能源項目前期工作。
楊先春認為，在清潔能源的賽道上，靖遠煤電可以依托靖遠礦區豐富的風光資源和存量資產，進行風光項目開發。但由于這個產業的重資產屬性，為避免前期投入過大和成本回收期過長，會傾向于與其他企業合作開發，導入合作方技術、管理、資源優勢，促進項目實施。
同樣的開發理念也應用在文旅康養產業上。隨著氣化氣項目的搬遷改造，位于永靖縣的原廠區將處于閑置狀態，而劉化公司部分職工的安置工作也要完成。鑒于這里有較為優良的自然和人文環境資源，控股股東靖煤集團目前正在與一些醫療養老服務機構接洽，探索利用舊廠區開發建設康養、醫療服務項目。
擁有濃厚紅色基因的紅會礦區，部分礦井已經處于關閉狀態，因此靖遠煤電著力盤活現有資源，圍繞古絲綢之路上的歷史重鎮和紅色勝地打拉池，著手礦山小鎮、煤礦博物館、主題公園等產業規劃。
“煤炭資源是我們的基礎，但不應該成為全部，因為資源總有枯竭的時候。如果那時再想轉型創新，就為時已晚。”楊先春表示，“堅韌不拔，自強不息，勇往直前”的長征精神，一定會激勵靖煤人再啟創新、創業新征程。
