強化成本意識。該公司積極組織開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作的宣傳教育，充分利用各類會議宣傳保安全、抓生產(chǎn)、降成本、提煤質(zhì)、增效益的意義，讓廣大員工知形勢、明企情，牢固樹立在困難時期過“緊日子”思想;利用經(jīng)濟手段約束、激勵員工的工作行為，真正讓員工感受到成本超、降及經(jīng)營管理的好壞與自己切身利益息息相關(guān)，要求干部員工牢固樹立責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，全力以赴，扎實做好四季度工作，全力沖刺全年各項目標(biāo)。

加強成本管控。該公司堅持向優(yōu)化指標(biāo)要效益，不斷優(yōu)化機組負荷出力工作，尋求最佳方案，利用機組實時在線監(jiān)控系統(tǒng)，加強對供電煤耗、發(fā)電水耗、廠用電率等經(jīng)濟指標(biāo)對比分析;通過調(diào)整分析試驗，確定最優(yōu)運行方案，同時優(yōu)化配煤摻燒，調(diào)整機組補水方案，控制燃油條件，實現(xiàn)節(jié)能降耗工作從末端治理向源頭控制;從降低材料消耗、減少修理費用、降低電力消耗、節(jié)約用水等方面入手，采取切實措施，降低可控成本，加強節(jié)水節(jié)電工作，堅決杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，嚴(yán)厲處罰長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象。

保障機組安全。機組安全穩(wěn)定運行是重要保證，該公司堅持不懈抓好機組防非停工作，顯著降低機組主輔機變負荷頻次;加大設(shè)備巡檢力度，狠抓設(shè)備消缺管理，及時消除影響機組安全穩(wěn)定運行的缺陷，強化“大缺陷不過天，小缺陷不過班”思想意識，把具體措施落到實處;加強檢修過程質(zhì)量管控，提升隱患分析控制能力;強化日常燃料庫存的進、耗、存過程管理，確保“糧草”供應(yīng)充足，合理組織煤炭調(diào)運管理，確保機組燃料供應(yīng)安全。