10月15日，中能建建筑集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)陳小平到白云機(jī)場保良北項目調(diào)研指導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門長陪同。

陳小平深入施工現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場各施工區(qū)域，并詳細(xì)了解各區(qū)域生產(chǎn)進(jìn)度、施工計劃、安全、質(zhì)量等方面的情況，并針對項目高效履約、生產(chǎn)組織、安質(zhì)環(huán)管理、經(jīng)營管理等方面提出指導(dǎo)意見。

陳小平強(qiáng)調(diào)，一是要恪守“沒有安全這個‘1’，其他要素都是‘0’”的安全觀，始終牢記“安全是首要目標(biāo)”，嚴(yán)格落實“十二個到位”和“一提三嚴(yán)”的安全生產(chǎn)要求，對項目生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管控，開展隱患排查治理工作，落實風(fēng)險管控措施，提高安全管理水平，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);二是認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，加強(qiáng)對高處作業(yè)中的臨邊、洞口、攀登、懸空操作平臺及交叉作業(yè)的防護(hù)，嚴(yán)格把控腳手架安全，確保作業(yè)安全。三是增加臨邊作業(yè)施工資源，針對高處臨邊作業(yè)人員進(jìn)行安全專項教育培訓(xùn)，落實方案先行和安全技術(shù)措施，增強(qiáng)安全意識，筑牢安全根基;四是對照“青年人才培養(yǎng)”和“基礎(chǔ)管理穿透”兩大長期性問題，持續(xù)完善項目管理機(jī)制，加快推進(jìn)項目生產(chǎn)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)履約，建設(shè)精品居民安置住房。(徐諾)