華能集團：“十四五”期間新增風光新能源裝機8000萬千瓦以上的目標。
1985年，是一個帶著特殊意義的時間節(jié)點，鄧小平將其定調(diào)為，改革開放承前啟后的關(guān)鍵點。
同絕大多數(shù)嗅覺敏銳的公司一樣，中國華能集團有限公司(簡稱“華能集團”)，也于1985年正式創(chuàng)立。
這家因改革開放而生的公司，在其后的年間，既享受到了時代的紅利，也承擔著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的使命。此時，它正經(jīng)受著新一輪改革的錘煉。
在當時的能源部，將由原水電部歸口管理的華電電力技術(shù)開發(fā)公司、華源電力綜合利用開發(fā)公司、華電工程建設公司，華電南方(集團)公司等四個公司劃入華能集團管理。同日，華能集團與煤代油辦公室聯(lián)合發(fā)文，將原煤代油辦公室下屬的9家華能公司歸入華能集團管理。
至此，華能集團開啟了浩浩蕩蕩的發(fā)展新征程。
煤電和水電從一開始就成為華能集團的“命門”。這也讓華能集團一度陷入比較尷尬的境地，因為火電占比量高，水電待開發(fā)資源殆盡，該公司的清潔能源裝機占比至2022年底僅為41%，在五大發(fā)電集團排在倒數(shù)第二的位置。
29場會面！溫樞剛“瞄準”新能源
今年2月6日，在2023年新能源建設推進會上，剛剛接任華能董事長剛剛4個月的溫樞剛對外宣布：“2023年全年，華能將集中開工和施工準備新能源項目152個，靠前安排2000萬千瓦新能源項目實現(xiàn)實體開工和施工準備，公司斥資1000億元用于全年新能源開工建設新能源3000萬千瓦以上。”
彼時華能集團溫樞剛的一番言論讓業(yè)內(nèi)震動，1000億元開發(fā)新能源對于很多能源裝備企業(yè)來說，絕對是一塊兒“大肥肉”，對于地方政府來說，華能集團一旦可以在自己的屬地建設新能源項目，其帶來的GDP增長和對當?shù)鼐蜆I(yè)率的貢獻作用是巨大的。
溫樞剛作為華能集團的一把手從開年到上半年結(jié)束，吸引了來自河北、遼寧、內(nèi)蒙古、海南、云南、廣西等多地政府部門官員與之洽談會面;此外，作為新能源設備企業(yè)端的哈電集團、隆基綠能、陽光電源、金風科技、特變電工等一眾企業(yè)的“老大”也紛紛與其示好，期待彼此在新能源項目建設領(lǐng)域深入合作。
從溫樞剛上半年與不同地方政府領(lǐng)導和不同企業(yè)的負責人溝通情況看，預計，今年華能集團可能會在以下幾個區(qū)域開建一些新能源項目。
內(nèi)蒙古自治區(qū)應該是華能集團布局新能源的重要區(qū)域。內(nèi)蒙古風光資源比較優(yōu)越是其中原因之一，因為華能集團旗下的內(nèi)蒙華電在內(nèi)蒙古自治區(qū)有先天優(yōu)勢，今年上半年溫樞剛和內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委書記簽署新能源領(lǐng)域的框架協(xié)議，可以認定華能集團今年在內(nèi)蒙古絕對不會只是建設一兩個新能源項目那么簡單，其與內(nèi)蒙古光伏治沙的龍頭企業(yè)——億利集團的董事長王文彪會面，還和內(nèi)蒙古鄂爾多斯市市委書記碰頭兒，估計今年華能將會以鄂爾多斯為發(fā)力點，在內(nèi)蒙古建設一批風電、光伏新能源項目，一旦項目投產(chǎn)，其依托公司旗下上市的內(nèi)蒙華電的通道必然可以實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會價值雙豐收。
遼寧也會成為華能集團開展新能源業(yè)務的新?lián)c，尤其是風電和核電領(lǐng)域的合作，了解到，遼寧大連普蘭店有計劃建設壓水堆項目，華能在山東石島的壓水堆項目遠近聞名，其在遼寧大連建設新的壓水堆項目，對于當?shù)氐哪茉垂┙o，尤其是熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展大有幫助，兩者合作順理成章。
海上風電也是遼寧和華能合作的重點領(lǐng)域之一，今年3月1日，華能與遼寧營口市人民政府、中國電建集團中南勘測設計院有限公司簽署海上風電項目開發(fā)合作協(xié)議，擬選址于遼東灣營口附近海上區(qū)域，規(guī)劃建設總裝機容量百萬千瓦級海上風電場。
對于華能來說，這種大型海上風電基地建設才更有利于其盡快實現(xiàn)規(guī)劃的新能源新增裝機目標，因為比起分布式光伏的裝機規(guī)模，海上風電的裝機體量更大，發(fā)電能力也更強，在政府足夠支持的情況下，風電大基地肯定是首選。
所以除了遼寧之外，海南也將成為其發(fā)展海上風電的重點省份。另外海南在核電領(lǐng)域也會成為華能集團的合作伙伴。
在青海這種比較適合發(fā)展大型能源基地項目的，華能集團大概率會在當?shù)亻_展風光儲氫一體化的綜合項目，在云南、廣西可能更偏重于光伏項目合作，在河北則大概率聚焦儲能領(lǐng)域布局。
整體看，華能選擇地方政府合作是采用因地制宜的方式，其項目建設也會根據(jù)當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢和華能集團自身優(yōu)勢相結(jié)合，形成互惠共贏的局面。
溫樞剛上半年除了見地方政府的領(lǐng)導還會見了很多新能源裝備企業(yè)的董事長，而且這些裝備企業(yè)基本上都屬于業(yè)內(nèi)龍頭公司。并且無論是光伏領(lǐng)域還是風電、儲能、氫能等領(lǐng)域，溫樞剛見的企業(yè)負責人都不局限于一家公司。
有可能是華能集團要建設的項目涉及的設備規(guī)模非常大，單一公司供貨可能存在產(chǎn)能、產(chǎn)品種類是否能滿足需求的問題;另一種可能則是在項目招標采購之前，公司上層領(lǐng)導需要接觸，了解各家公司的基本情況和彼此匹配的程度，以便后續(xù)招標采購的順暢性。
上馬分布式項目 提速新能源裝機
自從華能集團確立了“十四五”期間新增新能源裝機規(guī)模8000萬千瓦的目標后的兩年時間，其整體的新能源裝機速度并不理想。
據(jù)2021年度的公開數(shù)據(jù)顯示：華能集團新增風光裝機僅為654萬千瓦，甚至不及“十四五”新能源裝機目標8000萬千瓦的十分之一。
2022年，華能集團的新能源裝機投產(chǎn)1295萬千瓦，雖然比上年度有將近一倍的增長，但這一年該公司新能源裝機目標范圍是1500萬千瓦到1800萬千瓦之間，從這個角度看，華能集團依然未能完成目標任務。
不過華能集團在今年上半年表現(xiàn)可圈可點。據(jù)不完全統(tǒng)計，華能集團上半年新投產(chǎn)的電源項目有46個，累計裝機接近1000兆瓦，其中大部分是光伏、風電、儲能項目。
從上述項目建成投產(chǎn)情況看，小規(guī)模分布式項目占比較高，百兆瓦級大型基地項目只有4個。
上半年落成投產(chǎn)的電源項目中，很多分布式光伏項目只有幾兆瓦甚至是零點幾兆瓦，但積少成多，總體算下來其累計的份額并不少。
而百兆瓦級的大基地項目雖然數(shù)量少，但其規(guī)模優(yōu)勢更勝一籌，因此讓華能集團在今年新增裝機達標應該沒有太多難點。
從這些項目裝機的地點看，果然和年初會見的地方政府部門可以形成對應之勢。遼寧、河北、云南、內(nèi)蒙均有項目竣工投產(chǎn)。
從上半年這些投產(chǎn)的電源項目看，華能集團正在積極推進新能源項目建設，雖然上述項目依然有氣電和煤電項目，但其整體占比可以忽略不計。
近日華能旗下五家上市公司2023年半年財報預告陸續(xù)出爐，其中華能國際、華能水電和內(nèi)蒙華電、新能泰山營收漲幅均超過10%，尤其值得關(guān)注的是曾經(jīng)在2021年和2022年連續(xù)兩年虧掉228億元的華能國際在不久之前發(fā)布的“2023年半年度業(yè)績預盈公告”中所講，今年上半年與 2022 年同期相比，華能國際將實現(xiàn)扭虧為盈。
連續(xù)兩年虧損的華能國際在今年上半年有望扭虧，其原因是2023年上半年，受經(jīng)濟復蘇和高溫天氣影響，全社會用電量增加;同時，來水不足造成全國水電發(fā)電量降幅較大;公司合理安排火電機組運行方式和檢修工作，發(fā)揮頂峰保供作用，火電發(fā)電量同比增長較多。此外，公司風電和光伏裝機容量持續(xù)增長，新能源發(fā)電量增幅較大。
由此可見，新能源發(fā)電裝機量增加和火電業(yè)務的固有優(yōu)勢讓華能國際有了翻身機會。
從華能國際上半年可控發(fā)電裝機容量變化情況看，新能源裝機容量，尤其是光伏在第二季度的可供裝機容量增幅明顯，對于光伏、風電可控裝機容量大幅提升，讓華能國際通過新能源發(fā)電增加新的業(yè)績增長點。
華能集團旗下另一家以水電為主業(yè)的上市公司華能水電預計上半年的營收和凈利潤都有大幅增長，但實際上公司的水電業(yè)務因為枯水期的影響，發(fā)電量出現(xiàn)明顯下滑，而風電光伏裝機撐起了業(yè)績的主要增長點。
內(nèi)蒙華電實際是華能集團旗下火電主業(yè)集中的公司，但該公司在新能源發(fā)電領(lǐng)域也有少量布局，整體看在蒙西電網(wǎng)中風電優(yōu)勢比較明顯，此外華北電網(wǎng)的風電也有較大幅度的增長。
內(nèi)蒙華電在今年上半年的業(yè)績同比增長10%以上，火電業(yè)務固然是最大的利潤增長點，但風電業(yè)務對業(yè)績的貢獻也不容忽視。
綜上所述，華能集團旗下上市公司與發(fā)電相關(guān)的三家公司業(yè)績均有相對較好的表現(xiàn)，除了煤電和煤炭業(yè)務帶來的增長外，新能源發(fā)電成為業(yè)績增長的貢獻者。這也充分說明華能國際今年上半年在新能源發(fā)電裝機方面作出了不懈的努力并且取得了豐厚的利潤回報。
人事調(diào)整牽動戰(zhàn)略部署
華能集團發(fā)展至今離不開前任董事長舒印彪的努力付出，2018年，舒印彪掌舵華能。針對火電成為路徑依賴制約未來發(fā)展的問題，2019年1月，在履新后第一次出席集團工作會議時，舒印彪拋出改造華能的綱領(lǐng)。
華能將新能源戰(zhàn)略總結(jié)為“兩線”、“兩化”：“兩線”指新能源重點布局的區(qū)域，即“三北”地區(qū)(北線)和東南沿海省份(東線)。“兩化”代指布局的基地特點，在三北地區(qū)，華能將布局以特高壓送出通道為依托、“風光煤電輸用”一體化基地;在東南沿海，華能將打造基地型規(guī)模化、投資建設運維一體化的海上風電發(fā)展帶。
舒印彪曾經(jīng)擔任國家電網(wǎng)的董事長，對電源、電網(wǎng)之間的關(guān)系了如指掌，他在華能集團任職期間，最主要的作用是讓這家煤電“大佬”找到了新的發(fā)展方向。
華能集團高管層也在今年6月中旬發(fā)生變動，張文峰任中國華能集團董事、黨組副書記。黃歷新任華能國際總經(jīng)理。趙虎任華能水電總會計師。
而從張文峰此前的履歷看，張文峰歷任中國南方電網(wǎng)電力調(diào)度通信中心副主任(公司系統(tǒng)運行部副主任)、黨委委員，廣東電網(wǎng)公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員，廣東電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記，中國南方電網(wǎng)有限責任公司計劃發(fā)展部主任、計劃與財務部(運營監(jiān)控中心)總經(jīng)理。
曾經(jīng)華能集團的董事長舒印彪來自國家電網(wǎng)公司，此次來自南方電網(wǎng)公司的張文峰調(diào)任華能集團任公司董事、黨組副書記，成為溫樞剛的得力助手，這種人事變動對于華能集團的后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
兩家電網(wǎng)公司的高管先后到華能集團任職，有利于當下能源轉(zhuǎn)型過程中繼續(xù)推進的以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建。因為電網(wǎng)系統(tǒng)出身的領(lǐng)導非常了解新能源并網(wǎng)存在的一些問題，其再去以大力發(fā)展新能源為目標的發(fā)電公司任職，可以最大限度降低溝通成本，作為電網(wǎng)出身的高管再到電源端企業(yè)任職，對于華能集團來說使其打開了南方電網(wǎng)業(yè)務的窗口。
黃歷新曾經(jīng)是華能國際的總會計師，現(xiàn)在擔任該公司總經(jīng)理，這種職位變動可能是因為此前華能國際曾經(jīng)出現(xiàn)虧損，公司總會計師在財務管控方面取得明顯的成效，對公司扭虧起到了關(guān)鍵性作用，升職的目的也有鞭策的意味，希望其在總經(jīng)理的職位上給華能國際的發(fā)展帶來積極作用。
華能水電總會計師換人可以看做是內(nèi)部簡單的人士調(diào)整，這個關(guān)鍵性的職位需要內(nèi)部選擇有足夠經(jīng)驗的人擔任，趙虎剛好符合這些條件。
高管層換人，對于華能來說，目前看是更有利于其下半年在新能源領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，也可以預見到這次人事調(diào)整是讓華能集團內(nèi)部組織架構(gòu)更加合理和完善，形成合力。
7月12日，華能集團2023年度光伏組件(第一批)框架協(xié)議采購中標候選人公示，本次采購規(guī)模6GW，候選人名單中，有年初與溫樞剛會面過的隆基公司，也有一道新能、正泰、東方日升等沒有在今年上半年和其會面的公司。可見華能集團在光伏設備招標采購方面始終堅持“三公”原則，產(chǎn)品的質(zhì)量和價格是其選擇合作的關(guān)鍵因素。
從如此大的規(guī)模招標不難判斷，華能集團在今年下半年光伏項目有“大動作”，煤電大佬由黑轉(zhuǎn)綠的關(guān)鍵之年，值得期待!
